点击选择搜索分类
夏季书坊 -人力资源实战管理模式 上下

人力资源实战管理模式 上下 下载 fb2 pdf rb kindle 115盘 极速 azw3

人力资源实战管理模式 上下精美图片

人力资源实战管理模式 上下电子书下载地址

》人力资源实战管理模式 上下电子书籍版权问题 请点击这里查看《

人力资源实战管理模式 上下书籍详细信息

  • ISBN：9787806777251
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2004-1
  • 页数：1152
  • 价格：148.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

本书将现代企业人力资源管理制度与国内外众多企业人力资源管理工作经验和范本相互有机融合，以大量的工作流程图表、目标指标考核、实用操作文件和实用表格，描述了人力资源管理体系的有效运作模式。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：人力资源实战管理模式 上下在线阅读

在线听书地址：人力资源实战管理模式 上下在线收听

在线购买地址：人力资源实战管理模式 上下在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

本书将现代企业人力资源管理制度与国内外众多企业人力资源管理工作经验和范本相互有机融合，以大量的工作流程图表、目标指标考核、实用操作文件和实用表格，描述了人力资源管理体系的有效运作模式。

书籍真实打分

  • 故事情节：8分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：3分

  • 文字风格：3分

  • 语言运用：9分

  • 文笔流畅：9分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：8分

  • 知识广度：7分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：8分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：9分

  • 现实相关：3分

  • 沉浸感：6分

  • 事实准确性：5分

  • 文化贡献：6分

网站评分

  • 书籍多样性：3分

  • 书籍信息完全性：3分

  • 网站更新速度：4分

  • 使用便利性：3分

  • 书籍清晰度：4分

  • 书籍格式兼容性：9分

  • 是否包含广告：4分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：7分

  • 稳定性：6分

  • 搜索功能：6分

  • 下载便捷性：8分

下载点评

  • 博大精深(276+)
  • pdf(169+)
  • 字体合适(679+)
  • 三星好评(287+)
  • 简单(524+)
  • 愉快的找书体验(57+)

下载评价

  • 网友 相***儿：

    你要的这里都能找到哦！！！

  • 网友 潘***丽：

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 冉***兮：

    如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲

  • 网友 曾***文：

    五星好评哦

  • 网友 方***旋：

    真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了

  • 网友 孙***夏：

    中评，比上不足比下有余

  • 网友 訾***晴：

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 寿***芳：

    可以在线转化哦

  • 网友 师***怀：

    好是好，要是能免费下就好了

  • 网友 屠***好：

    还行吧。

  • 网友 扈***洁：

    还不错啊，挺好

喜欢"人力资源实战管理模式 上下"的人也看了

人力资源实战管理模式 上下分类索引数据信息

ISBN：9787806777251
出版社：暂无出版社
出版日期：2004-1
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 夏季书坊 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。