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  这是一本讲思考模型的管理类图书。   你是不是有以下这些情况：   没灵感、想不出企划文案、无法好好传达想法、遇到突发状况会手忙脚乱……   为什么有些人很快就能走出思考盲点，可以快速地提出应对方案？   其实，只要学会善用各种不同的思考架构，融会贯通，就能突破你的思考瓶颈，产生不一样的新想法。尤其在解决问题前，要先找到正确的思考方向，才能为你找出对的问题，并将问题化繁为简，迅速导出解决方法。   本书系统地将各种思考方法图式化，把无形且抽象的思考方法变成有形的具体脉络与架构，提供认知连结行动的路径，用系统性说明帮助大家更容易了解思考的本质，厘清混乱思绪 ,切入问题核心 ,使思维更清晰，让表述更明确，将结果明白呈现出来。

前言

序章 如何灵活地运用思考法

第1章 提升思维的基础能力

01逻辑性思考法

02批判性思考法

03演绎性思考法

04归纳性思考法

05假设推论法

06要素分解法

07MECE 分析法

08PAC 思考法

09后设思考法

10辩论思考法

第1章的练习

专栏：思考时的“拉近视点”和“拉远视点”

第2章 提升创意构思能力

11头脑风暴法

12类推思考法

13水平思考法

14逆向思考法

15IF 思考法

16外行思考法

17两全其美思考法

18正和思考法

19辩证法

20故事思考法

21二轴思考法

22图解思考法

第2章的练习

专栏：“开放式问题”与“封闭式问题”

第3章 提升商业思考力

23价值提案思考法

24种子思考法

25需求思考法

26设计思考法

27商业模式思考法

28市场营销思考法

29策略性思考法

30概率思考法

31逆推思考法

32选项思考法

33前瞻思考法

34概念性思考法

第3章的练习

专栏：把小点子变成大创意

第4章 提升项目执行力

35Why 思考法（探寻目的）

36改善思考法

37经验学习模式

38双环学习法

39流程思考法

40跨界思考法

41GTD理论

42自责思考法

43积极思考法

44ABC理论

45内观法

46相对思考法

47抽象化思考法

第4章的练习

专栏：运用“Yes，And”的思维模式

第5章 提升分析能力

48假设思考法

49论点思考法

50框架思考法

51瓶颈分析法

52漏斗分析法

53相关分析法

54回归分析法

55时间序列分析法

56Why 思考法（分析原因）

57因果关系分析法

58因果循环法

59系统思考法

60KJ 法

第 5 章的练习

专栏：定量数据、定性数据与假设验证

加速商业思考的框架一览

AND 株式会社负责人简介：

小野义直

AND 株式会社董事长。大学毕业任职于广告公司，6 年后自己创业。擅长验证假设及快速完成实践循环，提升阶段性任务的达成率。至今已协助超过 1,000 家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。在协助过无数项目后，体认培育项目领导人与组织发展的重要性，现在亦协助个人或组织进行改造。

宫田匠

AND 株式会社董事，负责公关、网络营销业务。在其公司经营的网站上，负责撰写关于企划书制作、商业框架应用的专栏。

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书籍介绍

  这是一本讲思考模型的管理类图书。   你是不是有以下这些情况：   没灵感、想不出企划文案、无法好好传达想法、遇到突发状况会手忙脚乱……   为什么有些人很快就能走出思考盲点，可以快速地提出应对方案？   其实，只要学会善用各种不同的思考架构，融会贯通，就能突破你的思考瓶颈，产生不一样的新想法。尤其在解决问题前，要先找到正确的思考方向，才能为你找出对的问题，并将问题化繁为简，迅速导出解决方法。   本书系统地将各种思考方法图式化，把无形且抽象的思考方法变成有形的具体脉络与架构，提供认知连结行动的路径，用系统性说明帮助大家更容易了解思考的本质，厘清混乱思绪 ,切入问题核心 ,使思维更清晰，让表述更明确，将结果明白呈现出来。