大型工程项目风险分析的理论与实践 李金亭,左小德 著 下载 fb2 pdf rb kindle 115盘 极速 azw3

本书专门针对大型工程项目探讨其风险源，进行风险的辨识，然后针对这些风险进行相关评估，并在此基础上进行防范与应对的分析研究。本书作者多年从事大型工程的管理工作，结合工作实践，从组织行为学的角度全面分析大型工程类项目的组织内部风险管控涉及的各类问题。基于利益相关者、工程项目管理、风险控制等，对大型工程类项目实施过程中涉及的各种主体行为风险进行分析，多方面研究项目责任主体行为风险产生机制、风险特征以及风险控制问题，并结合具体案例进行详细剖析。

前言

1 大型工程项目及其特点

1.1 大型工程项目

1.2 大型工程项目的特点

1.3 大型工程项目的未来发展趋势

2 大型工程项目风险控制存在的问题及原因分析

2.1 风险控制理论

2.2 大型工程项目风险控制存在的主要问题

2.3 大型工程项目风险控制存在问题的原因分析

3 基于多目标规划大型工程项目主体行为风险机理研究

3.1 基于利益相关者视角的主体行为风险分析

3.2 基于社会网络分析的项目主体行为研究

3.3 基于复杂性理论的项日主体行为风险分析

3.4 工程项目主体行为风险的形成机理

4 大型工程项目风险的组织行为分析

4.1 大型工程项口组织结构

4.2 基于个体行为的大型工程项目风险管理

4.3 基于群体行为的大型工程项目风险管理

4.4 基于组织行为的大型工程项目风险管理

4.5 大型工程项目风险管理组织行为模型

5 大型工程项目的风险估计

5.1 大型工程项目风险估计的定义及分类

5.2 大型丁程项目风险估计的计量标度

5.3 常用的风险估计方法

6 大型工程项目主体行为风险评价

6.1 项目评价的准则和过程

6.2 项目主体行为风险评价的定性分析

6.3 项目主体行为风险评价的定量分析

6.4 工程项目主体行为风险的模糊综合评价

6.5 利益相关者视角下的故障树风险评价模型

6.6 大型工程项目主体行为风险的多目标整数规划模型

7 大型工程项目风险的防范与应对

7.1 大型工程项目风险防范

7.2 大型工程项目的风险应对概述

7.3 大型工程项目的风险应对策略

8 案例：海外大型EPC项目风险分析

参考文献

李金亭，安徽砀山人，1965年生。管理学博士，教授级不错工程师，一级注册建造师。主管和分管的大型工程项目建设二十多个。项目获鲁班奖和国家优质工程奖六次。曾被授予全国铁路行业、全国建筑行业很好项目经理和很好企业家称号，上海市重点工程建设立功竞赛记功两次。曾获得中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果一等奖和中国铁道建筑科技进步三等奖。获国家发明和实用型五项等。

左小德，工学博士，暨南大学管理学院教授，博士生导师，靠前项目管理专业人员C级评估师，IPMP很好项目大奖评估师。

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