建设工程监理基本理论和相关法规历年真题+考点解读+专家指导(2024年版） 下载 fb2 pdf rb kindle 115盘 极速 azw3

本书按照考试大纲要求

，在编写中将命题要点作了

深层次的剖析和总结，并将

重要采分点、易考查采分点

等加注下划线，从而有效地

帮助考生从纷繁复杂的学习

资料中脱离出来，达到事半

功倍的复习效果。精选典型

真题，对易错点、易混项、

计算难点等详细剖析讲解，

悉心点拨考生破题技巧，帮

助考生掌握考试命题规律和

趋势。

编写组从各考点的复习

难度、命题规律、考试特点

、考试题型等方面进行分析

，传授备考策略，提炼记忆

口诀，帮助考生拓宽学习思

路，解决死记硬背的问题。

本书具有较强的指导性

和实用性，可供参加全国监

理工程师职业资格考试的考

生作为复习指导书。

本书特色

考试相关情况说明

章 建设工程监理制度

节 建设工程监理性质及法律地位

一、建设工程监理涵义及性质

二、建设工程监理的法律地位和责任

第二节 建设工程监理相关制度

一、项目法人责任制

二、招标投标制

三、合同管理制

第二章 工程建设程序及组织实施模式

节 工程建设程序

一、投资决策阶段工作内容

二、建设实施阶段工作内容

第二节 工程建设组织实施模式

一、全过程工程咨询

二、工程总承包

第三章 建设工程监理相关法律法规及标准

节 建设工程监理相关法律及行政法规

一、《建筑法》主要内容

二、《招标投标法》主要内容

三、《民法典》第三编合同主要内容们

四、《安全生产法》主要内容

五、《建设工程质量管理条例》相关内容

六、《建设工程安全生产管理条例》相关内容

七、《生产安全事故报告和调查处理条例》相关内容

八、《招标投标法实施条例》相关内容

第二节 建设工程监理规范

一、项目监理机构人员

二、工程质量、造价、进度控制的监理工作

三、设备采购、监造及相关服务

第四章 工程监理企业与监理工程师

节 工程监理企业

一、工程监理企业组织形式

二、工程监理企业经营活动准则

第二节 监理工程师

一、监理工程师资格考试

二、监理工程师注册、执业

三、监理工程师职业道德

第五章 建设工程监理招标投标与合同管理

节 建设工程监理招标程序和评标方法

一、建设工程监理招标方式和程序

二、建设工程监理评标内容和方法

第二节 建设工程监理投标工作内容和策略

一、建设工程监理投标工作内容

二、建设工程监理投标策略

三、建设工程监理费用计取方法

第三节 建设工程监理合同管理

一、建设工程监理合同订立

二、建设工程监理合同履行

第六章 建设工程监理组织

节 建设工程监理委托方式及实施程序

一、建设工程监理委托方式

二、建设工程监理实施程序和原则

第二节 项目监理机构及监理人员职责

一、项目监理机构的设立

二、项目监理机构组织形式

三、项目监理机构人员配备及职责分工

第七章 监理规划与监理实施细则

节 监理规划

一、监理规划编写依据和要求

二、监理规划主要内容

三、监理规划报审

第二节 监理实施细则

一、监理实施细则编写依据和要求

二、监理实施细则主要内容

三、监理实施细则报审

第八章 建设工程监理工作内容和主要方式

节 建设工程监理工作内容

一、目标控制

二、合同管理

三、信息的加工、整理、分发、检索和存储

四、组织协调

五、安全生产管理

第二节 建设工程监理主要方式

一、巡视、平行检验与旁站

二、见证取样

第三节 建设工程监理信息化

一、工程监理信息系统的基本功能

二、建筑信息建模（BIM）

第九章 建设工程监理文件资料管理

节 建设工程监理基本表式及主要文件资料

一、工程监理基本表式及其应用说明

二、工程监理主要文件资料及其编制要求

第二节 建设工程监理文件资料管理职责和要求

一、建设工程监理文件资料组卷方法及要求

二、建设工程监理文件资料归档范围和保管期限

三、建设工程监理文件资料验收与移交

第十章 建设工程项目管理服务

节 项目管理知识体系

一、PMBOK总体框架

二、项目利益相关者管理

第二节 建设工程风险管理

一、《风险管理指南》ISO31000

二、建设工程风险及管理过程

第三节 建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容

一、工程勘察过程中的服务

二、工程设计过程中的服务

三、工程勘察设计阶段其他相关服务

第四节 建设工程监理与项目管理一体化

一、建设工程监理与项目管理服务的区别

二、建设工程监理与项目管理一体化的实施条件和组织职责

第五节 建设工程项目全过程集成化管理

第十一章 工程咨询与实施组织模式

节 工程咨询

一、咨询工程师

二、工程咨询公司的服务对象和内容

第二节 工程组织实施模式

一、CM模式

二、Partnering模式

三、Project Controlling模式

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