创业镐头 时代华文书局 下载 fb2 pdf rb kindle 115盘 极速 azw3

在这样一个全民创业的时代，创业已成为了我们身边的主要话题。然而，如何才能真正地创业成功，实现创业梦想？

《创业镐头》作者杲占强抓住大众创业的时代命题，针对创业过程中可能出现的困境，围绕创业的二十二大问题展开论述，与读者分享在创业过程中如何更有效地避开风险和陷阱。从如何找到有效投资人，如何打造强势的执行力团队，如何做到规范化的财务管理，如何发掘创业背后的品牌延伸价值等方面入手，帮助读者闯过22道创业难关，从而更加稳妥地成功创业。本书很好契合创业者和企业经营管理者的阅读需求

推荐序

创业新生，真诚郑重――驾驭创业路上的22只拦路虎

第一章认知关：创业就是连接与整合

好看好的创业年代

整合资源，为我所用

做好创业的知识积累

培养自我变革的勇气

投资人需要的是创业者的“快”

让你的员工也可以做“老大”

建立一种聚合能量的模式

发掘创业背后的品牌延伸价值

享受创业路上的风景

寻找能创造高价值的合伙人

第二章能力关：价值创造的基础

激发并保持团队的创业精神

坚守、坚持是能力发挥的保障

团队的聚合力决定能力的发挥

确立正确的创业目标

目标明确才能集中发力

分解目标、能力互补

优化资源配置，实现价值优选化

第三章心力关：心力是创业的发动机

只有激情撬得动能力

找准自己的位置才能发挥出价值

强大的心力需要准确的预见性

学优选，傍大款，走正道

第四章方向关：没有方向就没有创业

梳理优势、劣势，找准创业的方向

从蛛丝马迹中充分挖掘商机

用减法校正方向，保持企业的核心战斗优势

为自己营造创业内在环境

用行业领袖的思维引领发展方向

第五章团队关：打造你的攻守同盟

选好合作伙伴，铸造三个共同体

达成团队共识，齐心协力共进退

用合理的规则管理团队

站在长远发展的角度构建团队

团队工作不是捆绑，而是协同配合

以身作则，赢得团队好口碑

建立良好的进入退出机制

借助传媒的力量塑造偶像风采

注重员工的情感诉求

团队比项目更重要

第六章产权关：亲兄弟需要明算账

契约精神是产权明晰的关键

透明运作才能产权明晰

产权定位清晰，企业才能良性发展

股权结构要清晰明确

第七章融资关：抓住有效的投资

有效融资，多方共赢

寻找有效投资人的三个关注点

投资人关注的两个方面：商业模式与团队

融资都有哪些坑

抱着一颗远大的心去观察、了解和欣赏

第八章文化关：文化是企业的魂

文化建构比制度建设更具意义

企业的吸引力来自价值观念

价值判断标准制约企业的发展

从使命和愿景开始构建优良的企业文化

打造企业核心价值观

让文化建设为企业把握正确航向

第九章市场关：找准自己的目标客户群

企业的专享目的就是创造顾客

精准定位市场，形成商业爆点

产业共融才是未来

第十章现金关：维系创业的生命线

现金如同血液，断流就会丧命

开源节流，规划现金用度

资金周转快的生意最赚钱

充盈的现金是企业运转的基本保障

第十一章财务管理关：企业壮大升级的咽喉

财务管理就是企业的资源调度

财务两大属性的服务体系

让每个员工成为公司正向价值的创造者

向主动外延式财务管理模式进阶

第十二章技术关：搏击市场的利刃

优选的技术为企业赢得更多的话语权

技术研发必须贴近客户的诉求

研发人员要花更多的时间和客户在一起

第十三章营销关：实现创业价值的必由之路

营销的本质是贩卖利益

营销的创意

打破营销的边界，挂羊头卖狗肉

将个性化服务做到很好

防止大客户跳槽

连接是未来营销的大趋势

第十四章品牌关：企业存活的底气

品牌就是公司的脸面

打好媒体这张牌

变中国制造为中国创造

打造品牌背后的核心价值输出能力

第十五章责任关：挑得起担子才推得动发展

创业从肩负责任开始

企业是一个鲜活的统一生命体

肩负责任，争取权益169企业公民责任的多重内涵

平台公司如何构建生态系统

企业公民责任的维度

第十六章公共关系关：不能忽略的社会关系

每一个人都是公关的主角

建立一支强大的公关团队

处理危机时企业要主动成为消息源

公关的基础是互相尊重，坦诚合作

第十七章执行力关：正确地做好事

执行力是硬道理

抓住最核心的工作

建设职业化队伍

围绕细节去深挖

打造强势的执行力团队

第十八章控制力关：失控意味着创业的完败

控制力决定着企业未来的走向

牢牢把握住企业的控制权

做到企业失控状态下的有效控制

企业控制权不容置疑

做一个合格的创始人

第十九章发展力关：有后劲才有发展

发展是创业的终极目的

为企业注入新的能量

抓住机会快速发展

第二十章核心竞争力关：形成脱颖而出的独特优势

核心竞争力是企业的发展命脉

发掘自身的优势

通过模仿创新形成竞争优势

建立企业自我评估体系

提高员工的竞争意识

第二十一章家庭关：家庭与事业是一条并行线

家庭是绕不开的创业因素

创业和家庭之间的关系如何平衡

鼓励员工关心家庭

家庭与事业切忌混为一体

第二十二章心态关：胜败乃创业之常事

用多维的视角来看待创业

守住创业的初心

勇于反思自己

养成一批良好的习惯

后记：大闹一场，悄然而去

杲占强，北大纵横不错合伙人，财智兴邦文化产业集团首席专家，中国第五届管理创新杰出贡献奖获得者，担任北京大学、北京师范大学等院校校外导师，为中国移动等数十家企业提供战略（商业模式）、人力资源和企业文化咨询服务，曾出版《真实痕迹》《人生单向街》等。

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