生产经理365天管理笔记 下载 fb2 pdf rb kindle 115盘 极速 azw3

　　本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

导  读  365天管理阶段工作

　一、一年365天时间分配

　二、国家法定节假日

　三、工作时间

　四、阶段工作法

第一章  一日工作安排与落实

　一、制订当日工作计划

　二、每日形象自检

　三、参加或主持每日部门早会

　四、生产作业分配

　五、生产进度动态控制

　六、生产进度静态控制

　七、插单与急单应急处理

　八、生产异常处理

　九、生产现场巡视

　十、了解设备运行动态

    [范例01]设备巡检工作规范

　十一、制订每日生产计划

　十二、整理文件

　管理心得

第二章  一周工作安排与落实

　一、制订一周工作计划

　二、主持与参加会议

　三、编制周生产计划

　四、改善交货期延误

　五、消除生产线瓶颈

　六、控制生产数量

　七、控制生产质量

　八、做好设备点检工作

　九、外协加工计划与跟催

  [范例32]委外协议

　管理心得

第三章  一月工作安排与落实

第四章　季度工作安排与落实

第五章　年度工作安排与落实

参考文献

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书籍介绍

《生产经理365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。