OKR实操手册 谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具 下载 fb2 pdf rb kindle 115盘 极速 azw3

OKR（Objectives and Key Results）是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法，其中，目标（O）是指你想做什么事情，关键结果（KR）是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定，明确企业运营过程的关键节点，确保管理者和一线员工目标一致，提升企业的经营业绩和员工的满意度。 本书是一本OKR实操的指导书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验，解析了OKR的本质和实操价值，解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题，如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书*一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。

目 录

第 一章

认识OKR

第 一节 OKR的起源 // 3

一、OKR在谷歌公司的兴起 // 3

二、OKR受推崇的原因 // 6

三、OKR的本质及特征 // 8

*节 OKR的作用 // 10

一、精通OKR是实现高绩效的捷径 // 10

二、精通OKR是实现战略目标的利器 // 14

三、精通OKR能跑出组织发展的加速度 // 15

*章OKR 实操准备

第 一节 快速掌控业务逻辑 // 20

一、快速掌控业务逻辑的方法 // 20

二、有效提炼行动目标的工具 // 24

案例：西门子“双碳”的业务逻辑 // 29

*节 *评估应用环境 // 32

一、企业文化适应性评估 // 32

二、管理风格适配性评估 // 40

案例：文化、管理风格不适配导致OKR 流于形式 // 44

第三章OKR 导入

第 一节 OKR 表单设计 // 50

一、自下而上共识的呈现形式 // 50

二、合理设置OKR 指标 // 58

案例：员工对人力资源工作满意度的OKR // 61

三、OKR 投入产出效率评估 // 62

*节 OKR 实施控制 // 64

一、导入阶段 // 65

二、试运行阶段 // 72

三、*推广阶段 // 80

四、退出阶段 // 82

案例：争吵不休的某车企 // 84

第四章

OKR增效

第 一节 影响OKR增效的关键 // 92

一、避免误区，让OKR能顺利推行下去 // 92

二、如何让OKR能够持续存活下去 // 97

三、如何让OKR从活下去到活得好 // 99

*节 OKR效率优化的3F管理 // 104

一、行动聚焦自驱化（Focus） // 104

二、定期反馈常态化（Feedback） // 107

三、问题解决机制化（Fix it） // 109

案例：某3C企业的OKR成功应用 // 115

第五章

OKR的实操差异

一、OKR在不同性质的行业中的应用差异 // 121

二、OKR在不同规模企业中的应用差异 // 125

三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异 // 131

案例：OKR推行成功也要看时机 // 134

参考文献 // 141

李彦涛 心理学、管理学双学士，曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位，负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度，研究人才潜能的激发和赋能的技巧。 开发《中层干部组织发展能力提升》《练**HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导入与增效》等系列课程。

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